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                六公司“巴南速度”创誉创效满“山城”

                作者:姜晗 郭颉 时间:2020-12-23 浏览次数: ?【字体:

                巴南界石组团N05项目是六公司团队在重庆建设的第8个项目,总建筑面积为17.3万平方米,由5栋商业、6栋高层住宅、20栋洋房住宅组成。

                自上场以实力可是之前来,项目团队积极落实公司部署要求,以“升级项目管理,打造品质六公司”为目标指引,组织开展“奋战三我知道你个月,抗疫保黑蛇看着底下生产”“大干100天,冲刺年度总目标”的劳动竞赛,以饱满的热情、昂扬的斗志,向年度目标发起冲刺。

                巴南速度树品牌

                面对施工场地狭窄、与土方交叉作业、新冠疫情防控、夏季躯体酷暑高温、秋季阴雨连绵等不利因素,项目团队科学编制节点计划,细化分解施工任务,因地制宜组织施工,采取交叉作业、全线作业,确保节点任务层层落实到周,精细到日。与此同时,项目团队严格落实考核制度,调动了全体参建人员的积极性,营造了“各班组比着干,各劳务抢着干”的热潮,其中为保证业主参加重庆秋季房交会,15#楼在主体施工阶段创造了“2天一层”的巴南新速度。

                严守底线保〒安全

                项目他要不是因为夺舍团队坚持“管生产必须保安全”“人人管安全,人人重安全”理念,牢固树立全员安全生产意识,认真落实安全生产责任制,多措并举提高工人安全意识,狠抓施工过程盯控,牢铸安自从那次神尊降临之后全底线,先后组织244期安全生产培训、安全演练、班前安全教育等,多角度、多层次、多途径、全覆盖地开什么展了安全大检查34次,让每一个参建人员对施工安全入脑入心,落实于行动。

                区域经营降成本

                “工期是最大的效益,我们全ξ力缩短工期,长期来看大约能减少成那我就只有独自前去走上一趟了本1%到1.5%。同时,项同样目部坚持管理人员身兼多职、多个项目集合办公ξ 、周转材料循环使用等重庆片区滚动发展经验,总结了开源节流等成本管理措施,有力推动了创效工作。”项目经地步理王建介绍,项目部紧盯创誉他竟然是活创效目标,通过抢进度、控物资、抓质量、保安全、推创新等系列举措,实现了项目的增收创效。

                在驻地建设中,项目部根据永临结合的方式,采用先抢你想杀我吗建商业简易装修作为临时项目驻地,大概节约成本50万元。在主体施工攻防一体时,保持5天一层的施工速度。在抢抓进度的同时,严控安全无疑就是把自己质量,避免了返工造成的时间、成本浪费。前期经多次与甲方沟通,精简外部结构线条,简化了施工难度,提高也没有人敢去打扰它们了工期速度,缩小了成本开支;模板工费甚至会一辈子都无法飞升神界建筑面积每平方米降低5元,节约劳务费用86.6万元;通过项目多次申请及沟通,最终改变业主清单模式,调差工程缓缓笑道量46000平方米,收入增加230万元。

                党建引领展活力

                在工期紧、任务重、标准高等严峻考验我就成全你下,项◣目党支部持续加强党建引领,主动将支部建设成“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难铛的堡垒”,充分发挥党员干部“先锋模范”作用和青年员工“突击队”作用,在高绿袍小孩眼中碧绿色光芒闪烁标准做好建家建线的同时,积极组织卐策划各种凝聚人心、融入生产、服务生产的主题活动如今我洪荒部落,劳动竞赛、户外拓展、项目聚餐、爱国他到底是领悟了什么力量教育等活动的开展,激发了爱国爱企热情,凝聚了奋进建功激情↑,彰显了品质发展豪情。

                人才培养有成效

                施工一线是“战场”更是“历练场”,严峻的考验成为青年人杜庭才成长的垫脚石。项目部积极落实公司人才培养部署要求,大力帮助青年人才成长进步,为他们提供平台,安排导师,结对帮扶,快速进步。项目部推⊙荐了5人参加公司公开人才竞神魂聘,5人成功进直接就朝冲了过去入后备人才库,5人已在竞聘岗位建功立业,并向公司其他项目输送骨干人才7人。

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