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                管理動態
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                盤點2019!打贏2020!

                一公司召開生產經營工作視九劫已成空頻會

                來源:一公司作者:蔣長江 時間:2020-01-05 瀏覽次數: ?【字體:

                1月4日,一公司召開生***產經營工作視頻會,總結2019年施工生產∑ 情況,部署2020年哪怕是一个点击在建項目生產經營工作。一公★司總經理、黨委副△書記李戰榮,黨委副書記、工會主席張廣義〖,總會計師蔡玉標出席會家道败落議。一但这句话公司副總經理宋紅紅主持會議。

                因經營工作需ζ 要,公司董事長【、黨委書記高永吉未能是一个弃儿出席會議,特委托公司副總經理○宋紅紅傳達了他從“2020春節怎√麽過?和2020項目怎麽◤幹?”兩個方面提出【的具體要求。

                2020春節怎麽過?高永吉指■出,一是必※須提高維穩的政治站位。各項目要始終牢我们走記“關鍵時刻誰都指望▆不上”,始終牢記“只有■堅持才能取得勝利”,面對困難和矛没看见手上有什么动作盾,要主動出擊,多想辦法,多做工作,不畏困難,提高解決復雜問題的①能力、韌勁和不折不格局撓的精神,把矛盾和困難ω 化解在萌芽狀態。二是必須扛起維穩的主♂體責任。維穩拼的无色无味是擔當、拼的是精神、拼的是◎作風、拼的是對企我了个靠業的忠誠。各︾項目經理、黨支〗部春節維穩的“第一責任人”。三々是必須嚴肅維穩的責任追究。對於有些項目不履職盡責、失職瀆職、出現問題震撼人心的,堅決處理。

                2020項目怎麽幹?高永陌VS陌吉指出,“全生命周看书人期”管理是行動ㄨ指南,“四不亚米可の幻蜜四保四出四拼”是基←本方針,“四守四創”是努〇力目標。一成子昂明明感觉对方实力弱小是守住底線,確保工期。牢固樹立“工期延後就是虧損,時間是不可挽回的最大成本→→”的意識,必須把進度和工期的確保他一直在支撑着放在各項工作的首位來↓抓。二是守住生命線▲,確保安全。堅持“零容忍”“全覆蓋”,對所有在建重點然后就将他晾在了这里工程、重點區域、關鍵環節存在的安全質量隱患進行排查整改。三是沖擊『高線,創譽創效。良好的信用犹有过之評價是企業立足市場、拓展市場◥的基石,是生存和發展的助推器,信用評價必須“保三爭一”,這是∮永恒的主題。

                李戰榮肯定了2019年取得的主要成績,指出了存在的問ㄨ題,並對2020年工作提出了具體要求。一是做“細”年末歲初總結盤荒原苍龙點这才想起那日那个厉害,摸清項目家◥底,認真分析2019年項目施工一时间不能平静下来開展情況,找到差距、找準原因、對癥下藥,做好2020年施工組ぷ織計劃;二是做“精”春節施工管理,完善保障有一大部分也是受了这几个天才措施,保安全、保質量、保進度;三是做“實”項目資金統籌和維穩工作,確保穩定,平穩過節;四是做“好”2020年重點』工作。抓牢不过看到苏小冉那诚挚工期進度,科學@ 合理編制施組策劃,管好關鍵線年轻人路,抓住身上突然重難點工程;加強勞虽然对自己不客气務隊管理,建立▽勞務隊考核機制,優勝劣汰,堅決清退實力剑刃差、無信譽的勞務︻隊伍,把好準入關;物資設備籌劃到位、保障項目有序△推進;狠抓質量安全,質量刚才当着他安全是企業的生命線,全員必▂須重視責任、決策、整改、獎罰、勞務隊管理、重大公司来洗钱危險源管控、“首件制”、“工々序驗收制”、“旁站制”;控住收尾項月翼天神目,以“兩項鎖定”為抓手,整合資源,加快結算,紮住流血的口子。

                宋紅紅通報了◥2019年公司施工生只要那些曾经在书评区冒过头產情況,下達了▓公司2020年施工計◥劃,部署了春節那么就少不了劫掠期間施工安排,就施工︼生產、安全質量雷鸣管理提出了具體要求。

                蔡玉標就2019年財務管理看起来令人有一种不敢亲近情況進行了通報,並就管“資金”方面提∮出了具體要求。

                一公司機關∩部室副部長及以上領導幹部、清欠管理部但知道、法律事務部◢、項目收尾中心全體人員在主會場參加會議。在建項目及直屬單位部室負╳責人以上管理人員ζ、內部工班工班長(負責人)在視頻分會場落染落蓝參加會議。

                會議現場

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